Som forrige artikkel så klart viser i tall og fakta - vi trenger en bredde av dyktige, kompetente styrekandidater. Og vi trenger å skape anledningene for å vise frem hva som faktisk finnes av mulige styrekandidater. Det er ikke kandidater det er mangel på.

Hver og en som jobber i et styre kan bidra til å løfte styremiljøet ved å foreslå

1. en god styreevaluering - som henter inn reell informasjon

2. et reelt kompetansebilde for hva styret og virksomheten trenger fremover

3. en rekrutteringsprosess som inkluderer profesjonalitet og kandidater utenfor nettverk, basert på et faktisk behov, ikke tilpasset en person.

NUES anbefaler at valgkomiteen og de som rekrutterer, gjennomfører individuelle samtaler med styrets medlemmer og med daglig leder for å ha et best mulig grunnlag for sine vurderinger. Kapittel 9 sier at styret bør evaluere sitt arbeid og sin kompetanse årlig, at egenevalueringen bør vurdere sammensetningen og hvordan styret fungerer både individuelt og som gruppe. 

Større norske virksomheter har demonstrert at de kan endres når mekanismen finnes. Da kravene til kjønnsbalanse trådte i kraft, var 28,3 prosent av de omfattende selskapene i balanse i januar 2024. To år senere er 77,9 prosent av 6 163 selskaper i balanse, ifølge SSB. Den ordinære utskiftingstakten i norske styrer ligger stabilt på rundt 6 prosent i året. Kandidatene fantes. Nå må vi fortsette å åpne flere styrerom for den nødvendige bredden av kandidater og kompetanse.

Dette arbeidet er kulturendring - Vi håper du bidrar.