Å entre et styre i en familiebedrift er ikke som andre styreverv. Faglig tyngde er nødvendig, men langt fra tilstrekkelig. Det er noe annet som avgjør om du faktisk gjør en forskjell.

Familiebedrifter er bygget på relasjoner, historie og tillit som strekker seg langt utover det forretningsmessige. Der et ordinært aksjeselskap har aksjonærer, har familiebedriften eiere som også er søsken, foreldre og barn, kusiner eller fettere, onkler og nieser, kanskje også tre- eller firmeninger. Det preger dynamikken i styrerommet på måter som ikke alltid er synlige utenfra, og det stiller særskilte krav til deg som kommer inn utenfra.

Du må tåle å være den som spør

I et styre der alle kjenner hverandre godt og deler den samme historien, er det lett å gå glipp av de spørsmålene som burde vært stilt. Som eksternt styremedlem er det ofte din viktigste oppgave å stille nettopp dem. Ikke for å utfordre for utfordringens skyld, men fordi selskapet trenger noen som ser det utenfra og tør si det høyt.

Det krever mot, men også fingerspitzgefühl. Timingen og tonen er like viktig som innholdet.

Du må forstå familiedynamikken uten å bli en del av den

Beslutninger i familiebedrifter tas sjelden i et vakuum. Gamle diskusjoner, uformelle allianser og uskrevne regler er en del av konteksten du må navigere. Du  skal ikke løse familiekonflikter eller ta parti, men du må ha situasjonsforståelse nok til å bidra konstruktivt selv når det er spenninger i rommet.

De beste eksterne styremedlemmene i familiebedrifter er gode lyttere før de er gode rådgivere.

Du må bygge tillit over tid

I en familiebedrift er tillit ikke noe du får, det er noe du opptjener. Eierfamilien har ofte brukt lang tid på å bestemme seg for å hente inn noen utenfra. De er sårbare på en annen måte enn profesjonelle eiere, og de merker raskt om du er genuint interessert i selskapet eller bare ser etter et meritterende verv.

Engasjement, forberedelse og konsistens over tid er det som bygger den tilliten. Og det er den tilliten som gjør deg i stand til å bidra når det virkelig teller.

Du må håndtere rollegrensene tydelig

En av de vanligste utfordringene i familiebedrifter er uklare grenser mellom eier, styre og ledelse. Som eksternt styremedlem er du der for å  sikre at selskapet drives godt. Det er en distinksjon mellom det å drive selskap og det å sikre at det drives godt. Det høres enkelt ut, og er krevende å holde fast ved i praksis, særlig i mindre selskaper der alt henger tett sammen og alle kjenner alle.

Tydelighet om din egen rolle, uten å bli rigid, er en av de viktigste kvalitetene du kan ha.

Hva Aboard ser etter

1 Aboard matcher familiebedrifter med styrekandidater basert på faglig bakgrunn, erfaring og egenskaper. Vi ser etter kandidater som kombinerer relevant kompetanse med relasjonell intelligens, som forstår at familiebedriften er annerledes enn andre selskaper, og som ser det som en styrke snarere enn en komplikasjon.

2. De fleste bedrifter starter styresøket med folk de kjenner. Det er naturlig. Aboard hjelper med å finne styremedlemmer selskapet får tillitt til gjennom tilrettelagt profesjonell prosess og med kompetanse styret og bedriften trenger.

 Resultatet er et styre du både kjenner og kan stole på.