Å sette sammen et godt styre handler om mer enn å samle kompetente mennesker rundt bordet. Det handler om å sette sammen et kollegium med ulike perspektiver, erfaringer og evne til å utfordre og støtte virksomheten på riktig måte. Derfor er det uheldig når rekrutteringen skjer utelukkende – eller i hovedsak – gjennom personlige nettverk.

Trygt, men begrensende

Når man rekrutterer fra eget nettverk, skjer det ofte i beste mening. Man kjenner hverandre, man vet hva man får, og det gir en følelse av trygghet. Men nettopp denne tryggheten kan bli en svakhet.

Personlige relasjoner kan skape lojalitet, men også lojalitetskonflikter. Vennskap kan dempe evnen til å stille de nødvendige, krevende spørsmålene i styremøter. Det kan også føre til at viktige utfordringer ikke løftes – ikke av vond vilje, men fordi det er krevende å skille rollene som styremedlem og venn.

Risiko for grupptenkning og bekreftelsesbias

Et annet problem ved å rekruttere "noen man kjenner", er at man ofte ender opp med folk som ligner på en selv – i tankesett, bakgrunn og nettverk. Da forsvinner mye av den dynamikken som gjør et styre sterkt. Når alle rundt bordet tenker likt, utfordrer man sjeldnere beslutninger, og viktige nyanser kan bli oversett.

Mangel på mangfold – både faglig, erfaringsmessig og personlig – svekker styrets evne til å se nye muligheter og risikoer, og gjør det vanskeligere å være fremtidsrettet. Et homogent styre kan rett og slett bli et svakere styre.

Uavhengighet er mer enn en formalitet

Ett av styrets viktigste kjennetegn er uavhengighet. Dette er ikke bare et krav i lovgivning og god eierstyring, men en forutsetning for at styret kan ivareta sitt ansvar. Når relasjonene mellom styremedlemmer og ledelse – eller mellom styremedlemmer – blir for tette, står denne uavhengigheten i fare.

Et styre skal kunne fatte beslutninger basert på virksomhetens beste, ikke personlige hensyn. Når slike hensyn blander seg inn, enten bevisst eller ubevisst, kan det undergrave styrets funksjon – og i verste fall skade tilliten fra både eiere og ansatte.

Profesjonell rekruttering gir bedre beslutningsgrunnlag

Å bruke en ekstern og profesjonell prosess for styresammensetning gir et bredere søkerfelt, mer objektive vurderinger og bedre dokumentasjon på valgene som gjøres. Det åpner døren for kandidater man ellers ikke ville kommet i kontakt med, og sørger for at utvelgelsen baseres på kompetanse, egnethet og reell verdi – ikke bekjentskap.

Det betyr ikke at man skal se bort fra kandidater i eget nettverk – men at disse må vurderes på lik linje med andre. Når prosessen er grundig og strukturert, øker sannsynligheten for at du får et styre som utfyller hverandre, utfordrer hverandre og jobber i samme retning – for virksomhetens beste.

Et godt styre skapes ikke av tilfeldigheter eller bekjentskap, men av bevisste valg. Og det starter med hvordan man rekrutterer