Nylig gjennomførte vi en styreevaluering som avdekket nettopp dette fenomenet. Styret fremsto som harmonisk, velfungerende og med en kultur preget av gode diskusjoner. Medlemmene representerte ulik bakgrunn, erfaring og kjønn. Men under overflaten dukket et overraskende spørsmål opp: Var de for like? Likte de hverandre for godt? Manglet det nødvendig friksjon for å utfordre vedtatte sannheter?

Det komfortable paradokset
Et styre der alle trives og kommunikasjonen flyter feilfritt kan virke som idealet. Men uten konstruktiv spenning risikerer man gruppetenkning – der ingen ønsker å forstyrre harmonien med avvikende synspunkter. Dette kan føre til mindre innovative beslutninger og svakere resultater over tid.

Spørsmålenes kraft
For å motvirke dette introduserte vi et enkelt, men kraftfullt verktøy: en bevisstgjøring rundt ulike spørsmålstyper og hvordan de skaper forskjellige former for dynamikk i styrerommet.

Fra gjenkjennelse til utvikling
Det fascinerende var hvordan styremedlemmene raskt kjente igjen sine foretrukne spørsmålstyper. Noen stilte alltid utforskende spørsmål, mens andre konsekvent brukte avgrensende eller kontrollerende formuleringer.Denne erkjennelsen skapte rom for egenrefleksjon og inspirasjon. Ved å bevisst utforske spørsmålstyper utenfor sin komfortsone, kunne hvert styremedlem bidra til å skape mer bevegelse og dynamikk i styrearbeidet.

Konstruktiv friksjon
Det handler ikke om å skape konflikt for konfliktens skyld, men å kultivere det vi kan kalle “konstruktiv friksjon” – den produktive spenningen som oppstår når ulike perspektiver møtes i respektfull dialog.Ved å forstå og aktivt bruke ulike spørsmålstyper, kan ethvert styre – selv det mest harmoniske – skape den nødvendige dynamikken for å unngå gruppetenkning og sikre at alle vinklinger belyses før viktige beslutninger tas.I styrerommet, som i mange andre sammenhenger, kan det å være for komfortable med hverandre faktisk være det mest risikable av alt.