Hvorfor trenger styrerommene flere perspektiver?

Da vi nylig arrangerte “Fra ambisjon til styrerom” i Stavanger, ble arrangementet utsolgt på rekordtid med en lang venteliste. Dette viser det enorme behovet for å diskutere bredere representasjon i norske styrerom.

Mens lovgivningen nå krever 40% kjønnsbalanse i større selskaper, handler den virkelige verdien av mangfold om noe mer fundamentalt: Ulike perspektiver gir bedre beslutninger. I en verden med økende kompleksitet trenger styrerommene ikke bare kjønnsbalanse, men en rik blanding av erfaringer, tankesett og kompetanser – det vi kan kalle “diversity of minds.”

Forskning viser tydelig at selskaper med mangfoldige styrer presterer bedre økonomisk. Dette er ikke overraskende – når ulike tankesett møtes, oppstår det kreativ friksjon som driver innovasjon og reduserer risikoen for gruppetenkning.

Strategisk synlighet: Nøkkelen til muligheter

Uavhengig av kjønn er strategisk synlighet avgjørende for å posisjonere seg mot styreverv. LinkedIn er et kraftfullt verktøy for dette:

1. Kvalitet fremfor kvantitet Fokuser på gjennomtenkt, verdifullt innhold som viser din faglige tyngde og verdibaserte tilnærming. Konsistens over tid bygger troverdighet hos beslutningstakere.

2. 3x3x3-strategien for effektiv nettverksbygging

• Følg 3 nye, relevante beslutningstakere ukentlig

• Kommenter meningsfullt på 3 innlegg innen ditt fagfelt

• Engasjer deg med 3 innlegg som resonerer med dine profesjonelle verdier

3. Bygg din faglige stemme Ta en tydelig posisjon innen områder du brenner for. En distinkt faglig stemme skaper gjenkjennelse og troverdighet i markedet. Dette gjelder for alle, men er særlig viktig for dem som ikke allerede sitter i maktens korridorer.

4. Optimaliser din digitale tilstedeværelse

• Stillingstittel: Bruk nøkkelord strategisk for å bli funnet

• Om-seksjonen: Tydeliggjør din unike verdiskapingsevne

• Visuell profil: Sikre et profesjonelt og autentisk førsteinntrykk

Veien inn i styrerommet: Åpen for alle

Det finnes mange veier inn i styrerommet for engasjerte og kompetente mennesker av alle kjønn:

1. Start med erfaringsbygging – Organisasjoner, startups og mindre selskaper kan gi verdifull innsikt i styredynamikk og strategi.

2. Hjelp hverandre – Et godt råd fra vårt arrangement var “Inviter hverandre inn.” Dette gjelder for begge kjønn – når vi åpner dører for hverandre, berikes styrerommene med nye perspektiver.

3. Tydeliggjør din kompetanse – Vær bevisst på hvilke styrker du bringer til bordet. Som Kristine Moe Sirnes påpekte: “Få innspill, kritiske innspill tar deg lengst.” Dette gjelder alle – vi blir bedre av konstruktive tilbakemeldinger.

4. Bruk tilgjengelige verktøy – Registrer din profil i styreportaler som Aboard, følg med på utlysninger, og gjør din interesse kjent i relevante nettverk.

Et viktig praktisk tips for alle styremedlemmer er å be om ansvarsforsikring og protokollføre uenighet ved behov. Dette gjelder like mye for menn som for kvinner – styreansvar er et personlig juridisk ansvar som må tas på alvor.

Muligheten for å gjøre en forskjell

Et styreverv er en unik mulighet til å påvirke retningen for organisasjoner og dermed samfunnet. “Et styreverv er ikke bare et navn på et papir – det er en mulighet til å påvirke viktige beslutninger,” var et av budskapene fra vårt arrangement. 

Det gir mulighet til å:

• Bidra til langsiktig, bærekraftig verdiskaping

• Utvide ditt profesjonelle nettverk

• Utfordre og utvikle din egen tenkning

• Skape positive ringvirkninger utover den enkelte bedrift

I en verden som står overfor komplekse utfordringer innen teknologi, klima og geopolitikk, trenger vi styrerom preget av ulike perspektiver og tenkemåter. Dette er ikke bare en mulighet for kvinner – det er en invitasjon til alle som ønsker å bidra med sin unike kompetanse og sine verdifulle perspektiver.