Er norske styrer klare for å virkelig jobbe med bærekraft?

Er norske styrer klare for å virkelig jobbe med bærekraft?

Er norske styrer klare for å virkelig jobbe med bærekraft?

Kun 5% av norske styrer har bærekraftskompetanse. Klimasøksmål og greenwashing-bøter gjør manglende kompetanse kostbart.

Kun 5% av norske styrer har bærekraftskompetanse. Klimasøksmål og greenwashing-bøter gjør manglende kompetanse kostbart.

Kun 5% av norske styrer har bærekraftskompetanse. Klimasøksmål og greenwashing-bøter gjør manglende kompetanse kostbart.

Vi lever i en tid hvor bærekraft har blitt mer enn bare et buzzword; det er nå en nødvendighet for selskaper som ønsker å være relevante og ansvarlige. Elisabeth Nissen Eide belyser dette i sin artikkel på bloggen for Sustainability Law ved Universitetet i Oslo. Hun påpeker at kun 5 % av norske styrer har den nødvendige kompetansen til å møte dagens krav innen bærekraft, noe som er nedslående med tanke på både juridiske og finansielle konsekvenser.

Juridiske konsekvenser kan for eksempel ses i lys av den norske Åpenhetsloven, som ble innført i juli 2022. Nylig ble fast fashion-selskapet Lager 157 ilagt en bot på 450 000 NOK for manglende svar på forespørsel om informasjon om sin leverandørkjede. I tillegg viser saken Milieudefensie mot Royal Dutch Shell at selskaper kan bli stilt til ansvar for klimagassutslipp, noe som kan skape presedens for fremtidige rettssaker.

Finansielt kan involvering i klimasøksmål føre til redusert aksjeverdi, som demonstrert av en britisk studie. Videre ble DWS i Tyskland ilagt en bot på 19 millioner dollar for greenwashing-anklager. Disse eksemplene understreker nødvendigheten av at styremedlemmer har solid bærekraftskompetanse for å unngå både juridiske og økonomiske fallgruver.

Eide stiller tre kritiske spørsmål som alle styrer bør stille seg selv: 

  • Er vi i samsvar med gjeldende lovgivning? 

  • Har vi gjort tilstrekkelige finansielle investeringer i bærekraft? 

  • Besitter vi nødvendig kompetanse?

Vi ble inspirert av Eides poenger, og ønsker å fremheve at det er et stort behov for å styrke kompetansen i styrerommet. Dette er en mulighet for vekst og innovasjon innen bærekraft. I vår styreportal har vi over 600 kandidater som scorer høyt på bærekraft og samfunnsansvar. 

De rette styrekandidatene er derfor tilgjengelige, og vi oppfordrer selskaper til å ta kontakt med oss for å finne de beste personene til sine styrer.

Les den fullstendige artikkelen her: 

Ved å ta tak i disse utfordringene, kan norske styrer ikke bare bidra til en bærekraftig fremtid, men også sikre langsiktig verdi og ansvarlighet i sine organisasjoner.

Les flere artikler

Les flere artikler

Fremtidens styrerom: Hvordan offentlig sektor kan lede an i profesjonell eierstyring

Fremtidens styrerom: Hvordan offentlig sektor kan lede an i profesjonell eierstyring

Offentlig sektor står midt i et taktskifte. Mange styrer preges av tradisjon og begrensede nettverk. Offentlig sektor kan gå foran som forbilde for åpne prosesser.

Offentlig sektor står midt i et taktskifte. Mange styrer preges av tradisjon og begrensede nettverk. Offentlig sektor kan gå foran som forbilde for åpne prosesser.

Vitenskapen er krystallklar: Tradisjonell styrerekruttering er full av bias. Vi kan gjøre det bedre.

Vitenskapen er krystallklar: Tradisjonell styrerekruttering er full av bias. Vi kan gjøre det bedre.

Identiske CV-er med mannlige navn får 40% flere svar. CV-er med "hvite" navn får 50% flere intervjuer. Bias koster 36% i lønnsomhet. Teknologi kan løse dette.

Identiske CV-er med mannlige navn får 40% flere svar. CV-er med "hvite" navn får 50% flere intervjuer. Bias koster 36% i lønnsomhet. Teknologi kan løse dette.

Styrenivå risikokart som kjerneverktøy for moderne risikotilsyn

Styrenivå risikokart som kjerneverktøy for moderne risikotilsyn

Styret trenger et konsist, visuelt og strategisk risikobilde, tydelig adskilt fra ledelsens operative rapportering. Internasjonale styremiljøer peker på risikokart som kjerneverktøy.

Styret trenger et konsist, visuelt og strategisk risikobilde, tydelig adskilt fra ledelsens operative rapportering. Internasjonale styremiljøer peker på risikokart som kjerneverktøy.

Vi holder til i Melbye House

A Board AS
co/Melbye House
Akersgata 16
0158 Oslo

Org.nr. 925 195 367

Telefon: +47 915 18 077
E-post: hei@aboard.no

Personvernerklæring


© 2025 A Board AS. Alle rettigheter forbeholdt.

Vi holder til i Melbye House

A Board AS
co/Melbye House
Akersgata 16
0158 Oslo

Org.nr. 925 195 367

Telefon: +47 915 18 077
E-post: hei@aboard.no


Personvernerklæring

© 2025 A Board AS. Alle rettigheter forbeholdt.

Vi holder til i Melbye House

A Board AS
co/Melbye House
Akersgata 16
0158 Oslo

Org.nr. 925 195 367

Telefon: +47 915 18 077
E-post: hei@aboard.no


Personvernerklæring

© 2025 A Board AS. Alle rettigheter forbeholdt.