Offentlig sektor står midt i et taktskifte. Kravene til åpenhet, bærekraft, kompetanse og verdiskaping skjerpes – samtidig som økonomisk handlingsrom presses, teknologiutviklingen akselererer og forventningene fra innbyggere og statlige myndigheter øker. Midt i dette landskapet står styrene som en av de viktigste arenaene for å omsette politiske ambisjoner til ansvarlig praksis.
Likevel er det fortsatt et gap mellom ambisjon og virkelighet i mange deler av offentlig sektor. Mange offentlige styrer preges fortsatt av tradisjon, begrensede nettverk og tidspress. Resultatet er at verdifullt potensial forblir uforløst.
Når erfaring blir en hemsko
«Vi har gjort det slik i mange år» er en setning som ofte går igjen i styrer. Erfaring er viktig - men når de samme navnene sirkulerer mellom styrerom over tid, kan det gå på bekostning av fornyelse, mangfoldighet og relevant kompetanse.
De fleste aktører i offentlig sektor ønsker større mangfoldighet i styrerommene. Likevel stopper det ofte opp i praksis. Ressursmangel, uklare prosesser og begrensede rekrutteringskanaler gjør at man ender med «de man kjenner». Dermed går man glipp av yngre talenter, ny fagkompetanse og perspektiver som er avgjørende for å møte fremtidens utfordringer.
Mangfoldighet er ikke et ideal – det er et styringsverktøy
Forskning viser tydelig at styrer med større mangfoldighet i kompetanse og erfaring tar bedre beslutninger, særlig i komplekse og omskiftelige tider. For offentlig sektor, som forvalter betydelige verdier innen energi, eiendom, infrastruktur, helse, kultur og næringsutvikling, er dette spesielt viktig.
Styrene skal:
balansere økonomisk ansvar med samfunnsoppdrag
håndtere risiko knyttet til klima, digitalisering og demografi
sikre langsiktig verdiskaping på vegne av fellesskapet
Da holder det ikke med kun historisk erfaring og politisk teft alene. Offentlig sektor trenger styrer som også forstår teknologi, bærekraft, endringsledelse og nye brukerbehov – i praksis, ikke bare i strategidokumenter. I det norske samfunnet har vi høy grad av tillit. Det skal vi være stolte av, men tillit må også bygges stein for stein, og tar lang tid å bygge, men kort tid å rive ned. Solide styrer som forvalter det offentliges interesser på best mulig måte er tillitsbyggende.
Rollen som ofte kan bli uklar
En av de største utfordringene i offentlig eierstyring er skillet mellom eierrolle og styrerolle. God eierstyring i offentlig sektor handler om å:
definere tydelige eierforventninger
rekruttere styrer basert på faktiske kompetansebehov
gi styrene reelt handlingsrom innenfor klare rammer
sikre god dialog uten å detaljstyre
Dette krever struktur, systematikk og profesjonelle prosesser – ikke bare gode intensjoner.
Fra ambisjon til handling
Offentlig sektor har en unik mulighet til å gå foran som forbilde for åpne, demokratiske og kompetansebaserte styrer. Det innebærer å tørre å stille nye spørsmål:
Har styrene riktig kompetanse for de utfordringene som kommer – ikke bare de vi har hatt?
Rekrutterer vi med tilstrekkelig mangfoldighet, eller rekrutterer vi trygt?
Er prosessene våre åpne og transparente, eller personavhengige og lukkede?
Å profesjonalisere styrerekruttering handler om å styrke offentlig sektors egen evne til å forvalte fellesskapets verdier på en ansvarlig og fremtidsrettet måte.
Aboard arbeider nettopp i skjæringspunktet mellom demokrati, kompetanse og profesjonell rekruttering. Vi kan hjelpe offentlig sektor med å ta ut mer av det potensialet som allerede finnes.
Åpne og profesjonelle rekrutteringsprosesser – som utvider kandidatgrunnlaget og gjør det mulig å nå nye talenter, også utenfor etablerte nettverk.
Styrket mangfoldighet – forstått som alder, erfaring, fagkompetanse, sektorerfaring og perspektiver, ikke bare formelle kriterier.
Resultatet er bedre sammensatte styrer og bedre beslutninger, høyere legitimitet og økt evne til å levere på samfunnsoppdraget.
Fremtidens utfordringer krever bevisste valg – og styrerom som speiler både kompleksiteten og mulighetene som ligger foran oss.
