Bli kandidat
Øk dine muligheter for styreverv
Vi har utviklet en tjeneste som gjør det enklere for kandidater å melde interesse for styreverv. Gjennom denne tjenesten har du muligheten til å bli synlig i markedet, ovenfor potensielle virksomheter med tanke på styreverv og advisory board.
Vi har utviklet en tjeneste som gjør det enklere for kandidater å melde interesse for styreverv. Gjennom denne tjenesten har du muligheten til å bli synlig i markedet, ovenfor potensielle virksomheter med tanke på styreverv og
advisory board.
Slik fungerer vår tjeneste - kort fortalt
Alle som vil bli vurdert til våre styreverv må ha en styreprofil - dette er kostnadsfritt. Dette gir deg muligheten til å aktivt melde interesse for styreverv vi jobber med inne på vår styreplattform. Her vil du også bli varslet om du er valgt ut til shortlist, og det er også her vi setter deg i kontakt med potensielle oppdragsgivere.
Vis interesse
for styreverv
Bli valgt ut
til shortlist
Tilbud om
styreverv
Slik fungerer vår tjeneste - kort fortalt
Slik fungerer vår tjeneste - kort fortalt
Vis interesse
for styreverv
Bli valgt ut
til shortlist
Tilbud om
styreverv
Alle som vil bli vurdert til våre styreverv må ha en styreprofil - dette er kostnadsfritt.
Dette gir deg muligheten til å aktivt melde interesse for styreverv vi jobber med
inne på vår styreplattform. Her vil du også bli varslet om du er valgt ut til shortlist,
og det er også her vi setter deg i kontakt med potensielle oppdragsgivere.
Alle som vil bli vurdert til våre styreverv må ha en styreprofil - dette er kostnadsfritt. Dette gir deg muligheten til å aktivt melde interesse for styreverv vi jobber med inne på vår styreplattform. Her vil du også bli varslet om du er valgt ut til shortlist, og det er også her vi setter deg i kontakt med potensielle oppdragsgivere.
Vis interesse
for styreverv
Bli valgt ut
til shortlist
Tilbud om
styreverv
Slik fungerer vår tjeneste - kort fortalt
En helhetlig styreprofil
I styrerommet er de menneskelige egenskapene ofte det som gjør den største forskjellen. Samarbeidsevne, kommunikasjon, nysgjerrighet og evnen til å stille de riktige spørsmålene skaper dynamikk, tillit og gode beslutninger. Disse soft skills er grunnlaget for et velfungerende styreteam.
Samtidig er hard skills – som strategi, økonomi, teknologi og bransjekunnskap – avgjørende for å gi faglig tyngde, retning og innsikt. Først når disse to dimensjonene kombineres, får man et styre som både kan utfordre, utvikle og skape verdi.
Gjennom vår personprofilering vurderer vi hele spekteret av ferdigheter – både de menneskelige og de faglige. Målet er å finne den rette balansen som gir styrerommet energi, perspektiver og beslutningskraft til beste for eiere, ledelse og samfunnet rundt.
Soft skills
En helhetlig styreprofil
I styrerommet er de menneskelige egenskapene ofte det som gjør den største forskjellen.
Samarbeidsevne, kommunikasjon, nysgjerrighet og evnen til å stille de riktige spørsmålene
skaper dynamikk, tillit og gode beslutninger. Disse soft skills er grunnlaget for et velfungerende styreteam.
Samtidig er hard skills – som strategi, økonomi, teknologi og bransjekunnskap – avgjørende for å gi faglig tyngde, retning og innsikt. Først når disse to dimensjonene kombineres, får man et styre som både kan utfordre, utvikle og skape verdi.
Gjennom vår personprofilering vurderer vi hele spekteret av ferdigheter – både de menneskelige og de faglige. Målet er å finne den rette balansen som gir styrerommet energi, perspektiver og beslutningskraft til beste for eiere, ledelse og samfunnet rundt.
Hard skills er konkrete, målbare ferdigheter eller kompetanser som en person har, som programmering, webdesign, regnskap, kundeservice, å bruke et verktøy eller programvare, eller å kunne lese og skrive et annet språk. De er ofte lært gjennom formell utdanning eller opplæring, og kan bevises gjennom eksamener, sertifiseringer eller erfaringsbevis.
Soft skills er personlige egenskaper som hjelper en person å kommunisere og samarbeide med andre. Det inkluderer evner som empati, kommunikasjonsferdigheter, problemløsning, teamarbeid, og fleksibilitet. Disse ferdighetene kan være like viktige som tekniske ferdigheter for å lykkes i en karriere og er spesielt viktig for å bygge relasjoner, lede og håndtere stress.
Soft skills
Hard skills
Kanskje du kjenner deg igjen i noen av disse personlighetstrekkene?
Kanskje du kjenner deg igjen i noen av disse ferdighetene?
Kreativ
Fleksibel
Empatisk
Overbevisende
Lyttende
Samarbeidsvillig
Planmessig
Investeringsforståelse
Ansvarlig
Risikovillig
Salg
Teknologi
Bærekraft
Digitalisering
Styrearbeid
Innovasjon
Merkevarebygging
Soft skills er personlige egenskaper som hjelper en person å kommunisere og samarbeide med andre. Det inkluderer evner som empati, kommunikasjonsferdigheter, problemløsning, teamarbeid, og fleksibilitet. Disse ferdighetene kan være like viktige som tekniske ferdigheter for å lykkes i en karriere og er spesielt viktig for å bygge relasjoner, lede og håndtere stress.
Kanskje du kjenner deg igjen i noen av disse personlighetstrekkene?
Empatisk
Overbevisende
Planmessig
Ansvarlig
Risikovillig
Fleksibel
Kreativ
Lyttende
Samarbeidsvillig
Hard skills
Hard skills er konkrete, målbare ferdigheter eller kompetanser som en person har, som programmering, webdesign, regnskap, kundeservice, å bruke et verktøy eller programvare, eller å kunne lese og skrive et annet språk. De er ofte lært gjennom formell utdanning eller opplæring, og kan bevises gjennom eksamener, sertifiseringer eller erfaringsbevis.
Kanskje du kjenner deg igjen i noen av disse ferdighetene?
Bærekraft
Salg
Styrearbeid
Innovasjon
Digitalisering
Teknologi
Merkevarebygging
Investeringsforståelse
En helhetlig styreprofil
I styrerommet er de menneskelige egenskapene ofte det som gjør den største forskjellen. Samarbeidsevne, kommunikasjon, nysgjerrighet og evnen til å stille de riktige spørsmålene skaper dynamikk, tillit og gode beslutninger. Disse soft skills er grunnlaget for et velfungerende styreteam.
Samtidig er hard skills – som strategi, økonomi, teknologi og bransjekunnskap – avgjørende for å gi faglig tyngde, retning og innsikt. Først når disse to dimensjonene kombineres, får man et styre som både kan utfordre, utvikle og skape verdi.
Gjennom vår personprofilering vurderer vi hele spekteret av ferdigheter – både de menneskelige og de faglige. Målet er å finne den rette balansen som gir styrerommet energi, perspektiver og beslutningskraft til beste for eiere, ledelse og samfunnet rundt.
Soft skills
Soft skills er personlige egenskaper som hjelper en person å kommunisere og samarbeide med andre. Det inkluderer evner som empati, kommunikasjonsferdigheter, problemløsning, teamarbeid, og fleksibilitet. Disse ferdighetene kan være like viktige som tekniske ferdigheter for å lykkes i en karriere og er spesielt viktig for å bygge relasjoner, lede og håndtere stress.
Kanskje du kjenner deg igjen i noen av disse personlighetstrekkene?
Kreativ
Fleksibel
Empatisk
Overbevisende
Lyttende
Samarbeidsvillig
Planmessig
Ansvarlig
Risikovillig
Hard skills
Hard skills er konkrete, målbare ferdigheter eller kompetanser som en person har, som programmering, webdesign, regnskap, kundeservice, å bruke et verktøy eller programvare, eller å kunne lese og skrive et annet språk. De er ofte lært gjennom formell utdanning eller opplæring, og kan bevises gjennom eksamener, sertifiseringer eller erfaringsbevis.
Kanskje du kjenner deg igjen i noen av disse ferdighetene?
Bærekraft
Styrearbeid
Teknologi
Merkevarebygging
Innovasjon
Salg
Digitalisering
Investeringsforståelse
Riktig kompetanse i styrerommet – avgjørende for fremtidens virksomheter
Riktig kompetanse i styrerommet – avgjørende for fremtidens virksomheter
Virksomheter i Norge står midt i store skifter. Riktig kompetanse i styrerommet kan være avgjørende
– feil sammensetning kan koste dyrt. Spørsmålet er:
Hva ser man egentlig etter i et godt styremedlem?
Hvor finner man de riktige kandidatene når man må se ut over eget nettverk?
Er det kanskje deg vi leter etter?
Vi henvender oss til deg som ønsker å bygge karriere, utvikle deg og ta del i reelle utfordringer.
Som styremedlem kan du være med å forme fremtidens virksomheter –
og skape verdi som betyr noe.
Riktig kompetanse i styrerommet –
avgjørende for fremtidens virksomheter
Virksomheter i Norge står midt i store skifter. Riktig kompetanse i styrerommet kan være avgjørende
– feil sammensetning kan koste dyrt. Spørsmålet er:
Hva ser man egentlig etter i et godt styremedlem?
Hvor finner man de riktige kandidatene når man må se ut over eget nettverk?
Er det kanskje deg vi leter etter?
Vi henvender oss til deg som ønsker å bygge karriere, utvikle deg og ta del i reelle utfordringer. Som styremedlem kan du være med å forme fremtidens virksomheter – og skape verdi som betyr noe.
Virksomheter i Norge står midt i store skifter. Riktig kompetanse i styrerommet kan være avgjørende
– feil sammensetning kan koste dyrt. Spørsmålet er:
Hva ser man egentlig etter i et godt styremedlem?
Hvor finner man de riktige kandidatene når man må se ut over eget nettverk?
Er det kanskje deg vi leter etter?
Vi henvender oss til deg som ønsker å bygge karriere, utvikle deg og ta del i reelle utfordringer.
Som styremedlem kan du være med å forme fremtidens virksomheter –
og skape verdi som betyr noe.
Riktig styreprofil starter med å bli bedre kjent
Vår personprofil er inspirert av anerkjente modeller og gir en enkel indikasjon på preferanser og hovedstyrker. Ingen er bare én type – vi har alle ulike sider og egenskaper som kommer frem i ulike situasjoner. Men i styrerommet kan det være nyttig å vite: hvilke styrker tar du mest i bruk når beslutninger skal tas, diskusjoner løftes og fremdrift sikres?
I styrerommet er de menneskelige egenskapene ofte det som gjør den største forskjellen. Samarbeidsevne, kommunikasjon, nysgjerrighet og evnen til å stille de riktige spørsmålene skaper dynamikk, tillit og gode beslutninger. Disse soft skills er grunnlaget for et velfungerende styreteam.
Samtidig er hard skills – som strategi, økonomi, teknologi og bransjekunnskap – avgjørende for å gi faglig tyngde, retning og innsikt. Først når disse to dimensjonene kombineres, får man et styre som både kan utfordre, utvikle og skape verdi.
Gjennom vår personprofilering vurderer vi hele spekteret av ferdigheter – både de menneskelige og de faglige. Målet er å finne den rette balansen som gir styrerommet energi, perspektiver og beslutningskraft til beste for eiere, ledelse og samfunnet rundt.
I styrerommet er de menneskelige egenskapene ofte det som gjør den største forskjellen. Samarbeidsevne, kommunikasjon, nysgjerrighet og evnen til å stille de riktige spørsmålene skaper dynamikk, tillit og gode beslutninger. Disse soft skills er grunnlaget for et velfungerende styreteam.
Samtidig er hard skills – som strategi, økonomi, teknologi og bransjekunnskap – avgjørende for å gi faglig tyngde, retning og innsikt. Først når disse to dimensjonene kombineres, får man et styre som både kan utfordre, utvikle og skape verdi.
Gjennom vår personprofilering vurderer vi hele spekteret av ferdigheter – både de menneskelige og de faglige. Målet er å finne den rette balansen som gir styrerommet energi, perspektiver og beslutningskraft til beste for eiere, ledelse og samfunnet rundt.
Strateg - refleksjon som styrker beslutninger
Strategen tenker langsiktig og helhetlig. Med evne til å se mønstre, analysere problemstillinger og utforske ulike løsningsrom, tilfører strategen styret et verdifullt overblikk. Dette perspektivet hjelper styret med å vurdere fordeler og ulemper grundig før beslutninger tas. Strategen bringer inn struktur, ro og ettertanke, og bidrar til at valgene bygger på innsikt fremfor magefølelse.
Påvirker - drivkraften som får andre med seg
Påvirkeren er tydelig, engasjert og har en sterk gjennomslagskraft. Med evne til å kommunisere godt og få frem sine synspunkter sørger påvirkeren for at styrets stemme blir hørt – både internt og eksternt. Denne profilen utfordrer gjerne status quo og bringer inn nye ideer, samtidig som den evner å inspirere og motivere andre. Påvirkeren er ofte katalysatoren som skaper energi og fremdrift i styret.
Gjennomfører - fra tanke til handling
Gjennomføreren er den som sikrer at ord blir til handling. Med fokus på struktur, systematikk og ansvarlighet sørger denne profilen for at vedtak faktisk blir gjennomført og fulgt opp. Gjennomføreren lærer best ved å gjøre, og tilfører styret en viktig realisme: planer og ideer må lande i praksis for å skape verdi. Denne profilen representerer handlekraft, pålitelighet og utholdenhet – og bidrar til kontinuitet.
Relasjonsbygger - limet som holder styret samlet
Relasjonsbyggeren har en unik evne til å skape samspill og fellesskap. Denne profilen legger vekt på samarbeid, trygghet og gode relasjoner – og sørger for at styret samlet sett blir sterkere enn summen av enkeltpersonene. Relasjonsbyggeren bidrar til at alle stemmer blir hørt, at konflikter håndteres konstruktivt, og at miljøet i styrerommet legger til rette for både åpenhet og tillit. Resultatet er et styre med høyere grad av samhold og felles eierskap til beslutninger.
Vi holder til i Melbye House
A Board AS
co/Melbye House
Akersgata 16
0158 Oslo
Org.nr. 925 195 367
Telefon: +47 915 18 077
E-post: hei@aboard.no
Personvernerklæring
© 2025 A Board AS. Alle rettigheter forbeholdt.
Vi holder til i Melbye House
A Board AS
co/Melbye House
Akersgata 16
0158 Oslo
Org.nr. 925 195 367
Telefon: +47 915 18 077
E-post: hei@aboard.no
Personvernerklæring
© 2025 A Board AS. Alle rettigheter forbeholdt.
Vi holder til i Melbye House
A Board AS
co/Melbye House
Akersgata 16
0158 Oslo
Org.nr. 925 195 367
Telefon: +47 915 18 077
E-post: hei@aboard.no
Personvernerklæring
© 2025 A Board AS. Alle rettigheter forbeholdt.