I 2023 bestemte Elsa Braadland seg for å satse på styrearbeid. Hun laget en personlig strategi og tok konkrete steg for å nå målet.

"Jeg laget en personlig strategi om at jeg ville inn i styreverden. Jeg hadde sittet i en del styrer fra før, men tok allikevel et kurs der jeg ble kjent med mange nye mennesker og tok også kontakt med personer i nettverket mitt. Det var da jeg ble kjent med Ida og Aboard."

Strategien ga raskt resultater. I dag har Elsa tre styreverv.

"Nå har jeg tre styreverv. Ett var gjennom nettverk, ett var ren rekruttering og ett var en blanding. Det viktigste var å forstå hva jeg kan bidra med i et styre og få synliggjort den kompetansen."

Aboard og rekrutteringsprosessen

Elsa deltok i Aboards rekrutteringsprosess da Hevold søkte tre nye eksterne styremedlemmer. Hun opplevde prosessen som grundig og profesjonell.

"Prosessen var som en ansettelse. Jeg tror Aboard er med på å synliggjøre at det går an å ha gode prosesser. Vi vil jo at man skal velge folk som ikke nødvendigvis er eget nettverk."

Prosessen bestod av flere intervjuer og en caseoppgave.

“Det var tre intervjuer og et case. Det var en omfattende prosess.”

Underveis møtte Elsa også Hevolds arbeidende styreleder, noe som ble en viktig del av vurderingen.

"Da jeg møtte arbeidende styreleder, var han veldig tydelig på å spørre hva jeg kunne bidra med. Det var en god kjemi med en gang, og det gjorde det lett å se hvordan jeg kunne passe inn i styret."

Dette møtet bekreftet for Elsa at prosessen var grundig, transparent og rettet mot å finne kandidater som kunne tilføre faktisk verdi.

Erfaringene fra Hevold-styret

Å komme inn som ett av tre nye styremedlemmer ga Elsa en god inngang til rollen. Samtidig ble det første året mer krevende enn forventet.

"Sammensetningen har vært helt strålende. Det har vært et turbulent år, og vi har måttet ta en del tøffe avgjørelser."

Hun beskriver viktigheten av et styre som fungerer som et samlet lag.

"Styret skal være en gruppe som jobber godt sammen. Man må stå skulder ved skulder, særlig i tøffe situasjoner, og være en støtte for administrasjonen."

En strategi basert på aktivt bidrag

Fra første stund ønsket Elsa å være et aktivt styremedlem.

"Strategien min var at hvis jeg skal være i et styre, så skal jeg bidra. Jeg vil ikke bare sitte og underskrive protokoller."

Samtidig har hun erfart viktigheten av rolleforståelse.

"Jeg har noen ganger blandet meg litt inn i operative ting fordi jeg synes det er så gøy. Men det er en læringsreise. Du skal ikke jobbe i bedriften. Du skal være utenfor."

Hva Elsa gjør ved siden av styrevervene

Ved siden av styrearbeidet bygger Elsa sitt eget selskap, Ferim, som jobber med lønnsomhet i små og mellomstore bedrifter. Mange av kundene hennes har god omsetning, men sliter med å få resultatene opp.

"Ferim jobber med bedrifter som har god omsetning, men som ikke klarer å tjene penger. Vi går inn og ser på struktur og rutiner, og da øker lønnsomheten."

En viktig del av arbeidet handler om å analysere kundereisen.

"En bedrift har alltid en kundereise. Når vi går gjennom den og plukker den fra hverandre, blir det tydelig hva som ikke fungerer. Når det rettes opp, begynner lønnsomheten å tikke oppover."